雲行きがあやしい
「有給取ったら売上が落ちた」と言われたのが先日。
その余波なのか――今度は昇給が止まりそうな雰囲気になってきた。
なぜか私だけじゃなく、関係ない他部署まで巻き添えになりそうで、もう、さすがに笑えない。
【人づてに聞こえてきた話】
ある日のこと。別部署の同僚から、こんな話が舞い込んできた。
同僚：「あのさ、聞いた？『今年は昇給やめようか』って所長が言ってたらしいよ」
私：「えっ…理由は？」
同僚：「“有給取る人が多くて売上が伸びない”から、ってさ…」
私：「……まさか、それって俺のこと？」
同僚：「いや、わからんけど、タイミング的に怪しいよね」
ええと。
有給＝売上ダウン
→ 売上ダウン＝昇給なし
→ よって、有給＝昇給なし？
この三段論法、中学生の三角形の証明より雑じゃない？
【代理説得作戦、発動】
そして事件はもう一つ起きる。
ある日、管理部のある社員がこんな声をかけてきた。
管理部社員：「今度、ちょっと話したいことがあってさ。軽く飲みにでも行かない？」
この人から飲みに誘われるなんて、正直かなり珍しい。
しかも、ここ数週間ずっと体調を崩していたのを知っていたから、
「ようやく元気になってきたのかな」と、ちょっと安心していた。
むしろ私は、
「体調のこととか、仕事の調整の話かな？」なんて、
こっちが心配していたぐらいだった。
――でも、違った。
飲みの席で、話は妙な方向へ向かった。
管理部社員：「……あのさ、ちょっと、有給の取り方について……こう、なんというか……うーん……見直したほうが、いいのかも……みたいな……」
ん？
その言いよどみ方。語尾の濁し方。
まるで“ジャッジメントチェーン”に縛られているかのような慎重さ。
まるで一言でも間違えたら爆発する爆弾を扱っているような、あの絶妙な間。
あぁ、これは……
察した。
案の定、上司の腹話術だった。
「俺が言うと角が立つから、お前が言ってこい」ってやつ。
そして、この代理説得作戦は――失敗。
私が納得しなかったことで、その社員は後日、上司からこう言われたそうだ。
「君の言い方が悪いから、ヒラメが話を聞かなかったんだろ！使えない奴だ！」
……おいおい、
ムチャ振りを任せたうえに、その責任まで押し付けるとか、
どこのブラック企業テンプレだよ。
【罪悪感と気づき】
私は正直、この一件で少し凹んだ。
巻き込まれたその社員に、申し訳なくて。
「自分が元凶になって他の人に迷惑がかかってる」って思うと、
正しいことをしているはずなのに、胸の奥がズシンと重くなった。
でも。
これは私が悪いんじゃない。
「代理人を使って説得しよう」とした上司のやり方こそが、間違ってる。
本来、人事や評価について部下を通して伝えようとするのは、管理職の責任放棄だ
「人を動かせなかった」んじゃないよ。
ムリゲーを断っただけ。
変な作戦にノってたら、もっとこじれてた。
筋を通した自分に、むしろ誇りを持っていい。
【まとめと問いかけ】
こんなことしてる会社が、
昇給の評価基準で「チームワーク」とか言い出したら、さすがに笑うよね。
上司のご機嫌で評価が変わる会社、あなたは働きたいですか？
「休んだら評価が下がる」って空気、どこかで終わらせないと、
誰も正直に休めなくなるし、職場の空気も腐っていく。
【次回予告】
さて、次回は「“これが!?チームワーク？」について語ろうと思います。
またモヤっとしたら、読みに来てください。
◆あとがき
こうして言葉にしてみると、
怒りも悲しさも、少し笑いに変えられる気がします。
巻き込まれた方、本当にごめん。
でも読んでくれたあなた、ありがとう。
🐟最後に：ミニヒラメのひとこと
「有給って“取るもの”であって、“罪に問われるもの”じゃないからね〜！」
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